1月19日，，官世锋走上新岗位，，，
，担任公司副总裁，，，
，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，，，
，时时刻刻把公司的事当作自已的事，，，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 
。。
。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，，
，，指的是员工以“单位”为家，，，以自己当做“单位”的主人，
，，把工作上的事当成自己的事，，，，不计较个人得失、、
、、积极奉献的精神
。。。。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山
，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，，，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤
，
，，，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。。

而对于官世锋副总裁来说，，，，1994年他来到公司，，，，只是一名普普通通的肉鸡饲养员。。
。。从成为华奇多元化人的那一天起
，，，他就时时刻刻以场为家、、、、以公司为荣，，，把公司的事当作自已的事，，努力钻研肉鸡饲养技术，
，，积极提高自身业务素养。。。。从一线饲养员做起
，，在多位领导的引导、、、、教育、、、
、管理和帮助下，，，他一步步成长为车间主任、
、、
、饲养场场长、、、
、片区经理、、副总经理、
、、、总经理
、、、总监、、、副总裁。。

“把自己当做企业的主人翁，，，把职业当成是自己的使命所在。。表面上看来是有益于公司，
，，，有益于老板，，但最终的受益者却是自己。。。。当将敬业变成一种习惯时，，，，就能从中学到更多的知识，，，，积累更多的经验，，，，得到更快的成长和更丰厚的收入
。。
。。”官世锋副总裁告诉我们。。。

工作中，，，，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，
，，，地上遗漏饲料
、
、谷皮、
、、、木炭，，，板车、、皮管、
、
、用具随处乱扔，，，
，他就主动去关灯，，
，关紧水龙头，，捡起饲料、、垫料，，，收回用具，
，从节约每一度电、、、每一滴水、、每一包谷皮做起爱护企业
。。
。。

当上管理人员后，，，他经常到各个岗位
，，和员工一起探讨新主人翁精神，
，短期内形成共识统一思想
。。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神。。
。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、
、是每一个岗位上的主人翁，，立足自己的岗位
，，，，做主人事、
、尽主人责，
，
，
，将自身价值体现出来、、、将潜在能力激发出来，，以实现企业利益、、、、个人利益的最大化，，实现企业与个人的双赢。。。。

“这么大的企业，，，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统，，，节约的成本和取得的效益将十分可观
。。
。。”官世锋副总裁信心满满地说。。

在他持之以恒的教育、、、引导下，，，各个饲养场的长明灯、、
、、长流水不见了，
，板车、
、、皮管
、、用具用完也能及时收纳，，，不再被太阳晒、
、
、
、被雨淋，，，没有人管。。。路上，
，，碰到运输中掉下的一两包谷皮，，大家都能主动去捡回。。。。

担任副总裁后，，，，官世锋更爱管“闲事”了，，，不管是分管内的部门，，还是分管外的部门
，，，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管。。。

有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，，你管不着。
。。”可他仍然耐心地劝说
：“作为管理人员我不能有本位主义思想，，，，自扫门前雪
，，，，只要是华奇多元化的事，，只要是影响生产的事，，，，只要是对华奇多元化有益的事
，
，，不管分内事还是分外事，，我都要管，，，，这是华奇多元化人必须具备的精神和作风”。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神，，
，，认为只有狼性团队
，，，才能在竞争中生存、、
、发展、
、立于不败之地。。多年的管理生涯
，，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则、、耐力抗压、、、团结合作、
、、敢闯敢拼
。。。。

作为团队的领头羊，，他处处以身作则，，，，“养鸡的人不勤劳是不行的，，
，开会只是一种形式，，，
，让大家领悟新思想、、践行新理念
，，并传达
、、、布置工作，，，只有勤到一线饲养场才能了解
、、发现、、解决生产中遇到的难题”，，
，，官世锋副总裁说
。。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作，，，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤，，，，只有多走
、、、多动才能到不同的地方，
，，特别是饲养场的边边角角；眼勤，，，，只有多到现场观察才能发现问题；脑勤，，只有多动脑，，，，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤
，，，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，指导饲养员规范操作；手勤，，
，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤，，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、、、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤
，
，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味
，，，，室内的氨气气味是否异常。
。

每逢公司下达艰巨任务时
，，，，看到不少管理人员存在畏难情绪，，官世锋副总裁总是笑着说
：“市场竞争越来越激烈，，，，对员工的要求越来越高，，员工承担的压力越来越大，，只有勇于面对压力，，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，，，，取得一次又一次的成功。
。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、
、技能过硬、、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，，，他严于要求，
，，敢于放权，，，大胆培养新人，，
，给他们压担子、、加压力
、、提供更大的发展平台。。

“大胆去试
，，，做领导要敢于承担责任，，
，，这样大家才能积极、、、、主动、、、有激情、、、有信心去做。。。做成功了成绩是你们的，，
，，做失败了责任在我。。
。
。”他经常这样勉励管理人员。。
。。

华奇多元化公司是个有500多个生产单元、、、3万多名员工的大企业，，，，部门之间的沟通协调非常关键，，，，只有多协调、
、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、、、、需要哪些帮助。。。
。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，
，，他善于把原则性与灵活性相结合
，，
，该礼让谦让时就礼让谦让，
，，，该据理力争时就据理力争，，，对事不对人，，，，工作时大家是上下级关系，，
，，生活中大家是好兄弟、、
、、好朋友。。

针对少数管理人员墨守成规、、不失变革的心态，，官世锋副总裁语重心长地说
：“这个世界唯一不变的就是变化，，，对于任何人都是逆水行舟，，
，，不进则退，，，必须要有敢闯敢拼的精神。。。。”

官世锋副总裁是这样引导大家的，，，，自己也是这样模范带头去做的。
。。
。

2018年，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施
、、
、
、设备、、、、水源
、、卫生条件、、、消毒、、、人员操作、、
、、日常管理等方面存在的问题。。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生
、、
、
、防疫、、、消毒当做是一项普通的日常工作，，，，官世锋副总裁经过调研后，，把强化肉鸡饲养场的卫生、、、防疫、
、、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。。。

“饲养、、、、免疫做得很到位，
，，如果鸡场周围环境脏乱差，，鸡场
、、
、鸡舍卫生差，，垃圾到处都是，，车、、
、人
、
、、物等消毒控制不到位，，也避免不了疾病的发生，，影响成活率。。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说。。
。。

春节后
，
，，
，在官世锋副总裁的提议下，，一场轰轰烈烈的“卫生、、
、、防疫
、
、消毒全面大检查”在华奇多元化公司展开，
，，除了各个生产单元，，，总部、
、后勤等各个部门也都参与到活动中，，，，全员参与、、、、全地域检查，，
，，确保肉鸡全产业链的生物安全。。。

特别是在各个生产单元
，，卫生、、、、防疫、、消毒检查标准之严苛，
，远远超过行业制定的标准
。。。。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区，
，
，，杜绝外人参观、
、、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，
，
，
，以保证消毒效果；每天搞好生产区内环境卫生，，，及时清除杂草、、生产和生活垃圾
；生产区内物品必须摆放整齐，，，，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、、废品统一集中收集、
、、处理；生产区每周进行一次彻底消毒，
，每周更换一次消毒药物
；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，，，不留死角
，，
，，将鸡舍内的粪、、尿
、、、
、蛛网、
、、、灰尘等全部彻底清除干净。。

2018年4月份，，，，在各部门的共同努力
、
、协调、、、、配合下
，
，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，
，有效地降低生产成本
，，实现养殖效益、、企业利润的最大化。
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